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Um resumo de O código da liderança

Um resumo de “O código da liderança” - Cinco Regras para Fazer a Diferença, Dave Ulrich, Norm Smallwood e Kate Sweetman. Por Manuel Martins

Por Manuel Martins

Dave Ulrich, consagrado conferencista, consultor e professor (Ross Business School, Universidade de Michigan), e autor de obras de referência nas áreas de Recursos Humanos e Liderança (“Campeões de Recursos Humanos”, “Liderança Orientada para Resultados”), além de outras como “Human Resources Competencies” (Competências de Recursos Humanos) ou “The Leadership Brand” (A Marca da Liderança), ainda não publicadas no Brasil, em conjunto com Norm Smallwood e Kate Sweetman, seus associados na empresa de consultoria The RBL Group, nos brinda com mais esta obra que tem tudo para também tornar-se emblemática no mundo dos negócios: “O Código da Liderança”, recém publicado entre nós pela Editora Best Seller .

Tema de absoluta relevância nos dias que correm, com ou sem “marolinha”, de um lado a liderança eficaz se tornou objeto de desejo de todos quantos são afetados, diretamente e indiretamente, pelo sucesso ou fracasso das organizações e, de outro, a agenda obrigatória de milhares de seminários, cursos, teorias e publicações especializadas. Sabemos que os ávidos leitores da chamada literatura de gestão e negócios costumam ser impacientes com novas propostas e não se satisfazem mais em saber apenas o “quê”? mas, e principalmente, querem saber “como” aplicá-las e usufruir rapidamente dos seus benefícios.

Partindo de premissas simples para buscar a eficácia pessoal desejada por meio da combinação de competências críticas, como Execução Impecável de Planos de Negócios e Melhor Utilização dos Talentos Disponíveis (no plano operacional a curto prazo), e Habilidade para Planejar o Futuro e Identificar e Desenvolver os Talentos da Próxima Geração ( no plano estratégico a longo prazo) , os autores preconizam as cinco “regras de ouro” para que os líderes exercitem o os seus papéis mais relevantes em toda a sua plenitude:

  1. Desenhar o Futuro (líder estrategista);
  2. Fazer as Coisas Acontecerem (líder executor);
  3. Engajar o Talento Existente na Organização (líder gestor e motivador de talentos);
  4. Desenvolver a Próxima Geração (líder que desenvolve Capital Humano); e 
  5. Investir em Você Mesmo (líder que se preocupa com o auto desenvolvimento).

Enfim, O “Código da Liderança” é uma leitura altamente recomendada, e os seus autores oferecem não apenas a teoria mas também as ferramentas práticas para que os lideres, e candidatos a líderes, possam traduzir em fatos concretos as “promessas” ao mercado contidas nas onipresentes (e nem sempre verdadeiras) Declarações de Visão, Missão, Valores e Princípios.

Manuel Martins é Diretor Executivo da MESA RBL e foi executivo de Recursos Humanos por mais de 30 anos, tendo atuado em organizações como Alcoa, Ford, Autolatina, TRW, Pirelli e Eletropaulo.

e-mail: manuelmartins@mesarbl.com.br



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